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答:大致與去年持平,去年資本支出為9.7億元。至於併購不能講得太快,聯強在亞太地區還有很多國家尚未進入,這些地區確實是聯強考慮可以利用併購方式進行

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合作或者進入市場的模式,不管是維運或代管電腦中心的服務,都不排除尋找夥伴共同探討商機。

問:今年資本支出會增加嗎?是否有併購行動?

答:電商最大特性也是很大問題是,品項很多、運疇成本很高,而講求坪效的實體通路,在這波電商潮流下確實被打得很慘。最近,聯強就跟電商、實體通路談合作,透過資訊交換,協助電商及實體通路充分掌握庫存、及時補貨,甚至直接出貨給消費者,未來聯強會在「宅服」市場大展身手。

問:政府推動南向政策,聯強是否跟進?

答:其實聯強早已在泰國、印尼等國家都經營得不錯,菲律賓及越南尚未找到適當的合作夥伴。全球景氣並不理想,業務拓展得更小心才行。

問:如果要併購,哪些業務可以優先考慮?

答:過去近3年,聯強一直在「整改」大陸市場,確實造成營收獲利的衝擊,但去年第4季已經觸底回升,所以今年前5個月,聯強整體營收成長了25%。加

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上去年匯損及呆帳問題,造成去年公司每股稅後盈餘2.01元應該是聯強有史以來的低點,今年一定可以恢復到往年的水準(聯強2014年的EPS為3.16元)。

問:景氣不佳,聯強的因應策略

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是什麼?

答:大陸的運疇中心目前已有21~22個,除了重慶還在洽談(土地)、北京進行第二期工程之外,其它都已陸續完工。整體而言,中國的運疇中心建設已逐漸緩慢下來。曾在昆明認真評估籌設運疇中心的可行性,但發現當地土地被炒得太高,目前不是時候,或許過一陣子再做評估。

答:年初聯強併購群環,就是看上這家公司在商用領域經營20~30年的經驗,可以協助聯強拓展兩岸三地市場,未來也可以把這套經驗複製到聯強其它事業體,讓聯強在供應鏈的角色可以更加接近客戶,所以像雲端等商用市場,確實是可以優先考慮併購的方向。

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問:聯強今年營運展望如何?

聯強集團總裁杜書伍表示,今年對於聯強來說是個成長年,且不只在業務、包括獲利表現都是如此。事業開發暨策略副總裁杜書全更進一步透露,為了拓展全球業務及商機,聯強不排除再度啟動併購行動,併購方向會以雲端等商用領域為主。以下是記者與杜書伍的訪談紀要。

工商時報【林淑

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惠╱專訪】

答:聯強會在既有業務尋找機會,並努力開展新業務,今年股東會特別在營業項目增加了「宅服」業務,提供「到府安裝」服務,並開始為宏達電VR、各品牌電視機甚至飲水機等產品提供到府安裝服務,聯強的服務已經愈來愈接近消費者及家庭市場了。

問:電商實力愈來愈強,聯強如何爭取商機?

問:今年還有擴建全球運疇中心的

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計畫?
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